Gestión de proyectos
Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es una disciplina de la administración de empresas, cuyo objeto de estudio abarca la planificación, organización, motivación y control de los recursos necesarios para alcanzar un propósito predeterminado con el fin de cumplir un objetivo.
En el mundo empresarial actual, el enfoque desde la gestión de proyectos es extremadamente frecuente, independientemente de las dimensiones u objetivos de una organización, ya que prácticamente todas sus operaciones pueden ser entendidas como proyectos, desde el desarrollo de un producto o un servicio importante, o el cumplimiento de objetivos secundarios, hasta la mejora de los procesos internos de la misma organización productiva.
Aquí es donde destacamos. Nuestros expertos entienden lo que se necesita para impulsar nuevos éxitos y abrir nuevas vías de crecimiento. Utilizamos la metodología Scrum Agile para guiar a los equipos en la entrega iterativa e incremental de un producto.
análisis del mercado
innovación empresarial
estrategia financiera
Estamos siempre dispuestos a ayudar a nuestros clientes
desarrollar nuevas soluciones para los procesos y procedimientos financieros
Cómo funciona y cómo lo hacemos
Nuestros especialistas están preparados para proporcionar un análisis tanto del mercado en su conjunto como de sus componentes individuales (competidores, consumidores, producto, etc.), utilizando métodos prácticos y partiendo de sus objetivos de investigación.
- El diagrama de Gantt: Esta metodología se utiliza desde hace casi 70 años y es probablemente la más y mejor conocida de toda la gestión de proyectos, debido a su relativa sencillez. Se trata de un diagrama de dos ejes, en el que se detallan las tareas y actividades de cada proyecto, asociándolas a un cronograma que detalla su inicio, duración y cierre. Ahí mismo deben incluirse las distintas fases del proyecto, organizándolo secuencialmente en el tiempo, para obtener una especie de "guión" o procedimiento al que atenerse durante la ejecución del proyecto.
- Pert/CPM: Se trata de dos enfoques complementarios que a menudo se aplican juntos. CPM se conoce como Path to the Critical Path, y consiste en el diseño de una trayectoria óptima que, si se sigue al pie de la letra, permite la ejecución fluida de las actividades que componen un proyecto. Suele combinarse con Pert, una metodología que aplica una función probabilística para calcular el tiempo total de ejecución del proyecto, en función de las actividades que lo componen.
- Método de la cadena crítica: La más reciente de las tres metodologías, pero una de las más celebradas por los especialistas, es muy conveniente para proyectos complejos que requieren una perspectiva simplificadora. Consiste en encontrar, entre todas las actividades que componen el proyecto, cuáles son las "críticas", las que determinan su duración máxima para luego reducir el tiempo estimado de cada una incorporando "amortiguadores de tiempo" en lugares clave.
Planificación y estrategia empresarial
La formalización del campo de la gestión de proyectos le confiere el rigor de una disciplina científica, la meticulosidad y la capacidad de generar información, experiencia y aprendizaje. En este sentido, se trata de un conocimiento vital para la administración de empresas y la planificación organizativa, que actualmente se lleva a cabo a través de diversas herramientas informáticas para aprovechar las ventajas tecnológicas de la época.
Sin la gestión de proyectos, la normalización de este tipo de información empresarial no sería posible.
Servicios
Contactos
Visítenos a diario
WeWork, Escazu Village
¿Tiene alguna pregunta?
+1-800-456-478-23
Envíenos un correo
info@marthabarrantes.com